• Om Iqomp
  • Metodik

    Iqomp tillvägagångssätt 

    • Uppdragsetapper

      Metodik – Uppdragsetapper

      Etapperna i ett Interim Management-uppdrag

      Följande etapper för uppdragen visar hur Interim Managern börjar, deltar i och avslutar sina uppdrag. De tidiga faserna har mycket gemensamt med konsultverksamhet, liksom de senare faserna har med projektledning, men kombinationen av insiktsfull analys och resultatinriktad implementering är det särskiljande kännetecknet för Interim Management.

    • Kundfördelar

      Metodik – Kundfördelar

      Värdeerbjudandet för Interim Management

      Avkastning på investering. Interim managers skapar mervärde genom att använda sin kompetens och expertis för att bidra till att leverera ett resultat, en lösning, en tjänst eller en riskreducering som ger en meningsfull “avkastning på investeringen” för en kund. Interim Managers fokuserar på att utföra och leverera de mål som skapar mervärde för ett företag.

    • När ska du ringa Iqomp?

      Metodik – När ska du ringa Iqomp?

      Snabba på övergången

      Interim Manager var först känd för att ingripa i en krissituation.

      Detta är dock inte de enda tillfällen då ett företag kan dra nytta av deras insatser. I andra vanliga situationer används Interim Managern som ett verktyg för att påskynda förändringar när ett företag upplever – eller planerar – tillväxt och affärsutveckling.

     

  • Tjänster/Lösningar

    Tjänster/Lösningar 

    • Change Management

      Lösningar – Change Management

      Change Management. Interim Managers har kompetens, erfarenhet och förstånd för att få förändringar att ske i företagets bästa intresse utan att i onödan bli inblandade i företagspolitiken. De har erfarenhet av förändringar i flera företag.

    • Specialistkompetens

      Lösningar – Specialistkompetens

      Specialistkompetens. En Interim Manager kan tillhandahålla specialistkompetens som normalt inte finns i din organisation, under den tidsperiod du behöver den. Eftersom Interim Managern inte är motiverade att hålla fast vid ett jobb kan de när tiden är mogen och i samförstånd överföra viktiga kunskaper till andra och gå vidare och lämna ett positivt arv efter sig.

    • Digitalisering

      Lösning – Digitalisering

      Digitalisering. Interim Management kan hjälpa företaget i processen att använda digital teknik och information för att omvandla eller förändra en affärsmodell och ge nya möjligheter till intäkter och värdeproduktion; det är processen att övergå till en digital verksamhet.

    • Turnaround

      Lösningar – Turnaround

      Turnaround. Interim Managers har ett expert perspektiv som gör det möjligt för dem att ha en stor inverkan på omställningssituationer. De är den ultimata lösningen för att ”vid nödsituation krossa glaset”.

    • Anställningsluckor

      Lösningar – Anställningsluckor

      Anställningsluckor. Interim Managers kan fylla luckor och vakanser som orsakas av ledningens frånvaro och avgångar. Om de används på ett klokt sätt kan de ge ett betydande mervärde genom att erbjuda hälsokontroller och andra mervärdestjänster samtidigt som verksamheten fortsätter som vanligt med ett “mycket säkert par händer”.

    • Ytterligare expertresurs

      Lösningar – Ytterligare expertresurs

      Ytterligare expertresurs. För att stödja ett specifikt projekt eller en tidskänslig verksamhet med hög risk är Interim Managers den idealiska lösningen, eftersom de kan bidra med sin sakkunskap och omfattande erfarenhet för den berörda verksamhetens räkning.

     

  • Kunder

    Kunder vi arbetar för 

    • Startups

      Kunder – Startups

      Nystartade företag – Ansvaret för 1 %

      Hör du till den 1 % av grundarna vars startup är en stor framgång?

      Grattis! Det är en enorm prestation. Det finns förmodligen två typer av framgångsrika grundare: De som inte skulle kunna bry sig om att läsa det här och de som känner det:

    • Små och Medelstora företag

      Kunder – Små och medelstora företag

      Små och medelstora företag får inte fastna i råttracet

      Som små eller medelstora företag (ofta familjeägda) utgör ni ryggraden i vår ekonomi, och ni är vana vid att hantera saker och ting lite annorlunda än era större motsvarigheter – mindre byråkratiska och mer pragmatiska.

    • Multinationella företag

      Kunder – Multinationella företag

      Multinationella företag som arbetar med interkulturella team

      Om ditt företag sträcker sig över flera länder har du en lycklig position för att verkligen förändra världen.

     

  • Profil

    Profil 

    • Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Profil – Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Under det senaste decenniet har affärsvärlden förändrats i en mycket snabb takt och företagen har varit tvungna att hitta nya sätt att utveckla sin verksamhet för att förbli framgångsrika. En viktig fråga har dykt upp

    • Vad är Interim Management

      Profil – Vad är Interim Management

      Interim Management är ett tillfälligt tillhandahållande av ledningsresurser och kompetens från en beprövad, kvalificerad och erfaren Interim Manager för att leda företaget genom en övergång, kris eller förändring för att frigöra prestationspotentialen.

    • Egenskaper Interim Manager

      Profil – Egenskaper Interim Manager

      Professionella Interim Managers och chefer skiljer sig från andra typer av tillfälliga eller tidsbegränsade kontraktsresurser genom att de har följande kännetecken:

    • Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Profil – Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Interim Managers ger stabilitet åt ett företag efter en exceptionell situation eller en plötslig avgång av en ledande befattningshavare och/eller tillhandahåller högt specialiserade färdigheter som krävs för att skapa den nödvändiga förändringsdynamiken och genomföra strategiska initiativ. I sådana situationer kan det vara onödigt eller omöjligt att hitta en permanent roll med kort varsel. Dessutom kan det vara så att det inte finns någon internt som är lämplig eller tillgänglig för att ta upp den aktuella tjänsten.

    • En Iqomp Interim Manager är inte

      Profil – En Iqomp Interim Manager är inte

      Vad kännetecknar en Iqomp Interim Manager? För att bättre kunna definiera dessa yrkesmänniskors egenskaper kan det vara bra att beskriva vad en Interim Manager inte är:

      En konsult

      Även om Interim Managern med sin erfarenhet och kompetens är kvalificerad för att ge värdefulla råd skiljer sig Interim Managers verksamhet väsentligt från konsultverksamhet när det gäller tjänstgöringsgrad, ansvarstagande och roll.

     

    • Kontakt

    Metodik – Uppdragsetapper

    Etapperna i ett Interim Management-uppdrag

    Följande etapper för uppdragen visar hur Interim Managern börjar, deltar i och avslutar sina uppdrag. De tidiga faserna har mycket gemensamt med konsultverksamhet, liksom de senare faserna har med projektledning, men kombinationen av insiktsfull analys och resultatinriktad implementering är det särskiljande kännetecknet för Interim Management.

    • Uppstart. Den blivande kunden och Interim Managern tar en första kontakt och utreder behovet tillräckligt för att kunden ska kunna besluta om man skall anlita Interim Managern för att adressera den aktuella situationen. Detta kommer sannolikt att innebära en “preliminär” bedömning av vad kunden tror att de vill ha och gränserna för Interim Managers bidrag. Vanligtvis pågår denna diskussion under ett eller flera inledande möten och resulterar i Interim Managers preliminära uppdrag.
    • Diagnos. Interim Managern undersöker den nuvarande situationen för att förstå den, hur den har uppstått och vilka krav och perspektiv olika intressegrupper har. I detta skede skapas en mer detaljerad förståelse av situationen och möjliga sätt att hantera den. Frågor eller problem som skiljer sig från dem som ursprungligen lyftes fram av kunden kan komma fram i ljuset i detta skede. Diagnosen kan ske parallellt med hanteringen av omedelbara problem och tar vanligtvis flera dagar att slutföra.
    • Förslag. Med hjälp av sin sakkunskap och erfarenhet lägger Interim Managern fram ett mer detaljerat förslag baserat på vad som upptäcktes under “diagnosfasen” för att fungera som mål och plan för interims uppdraget. Den föreslagna lösningen kan förändras avsevärt från den som ursprungligen planerades vid “uppstarten” och det är möjligt att den kan utmana uppdragsgivarens förståelse av situationen. Eftersom Interim Managern förväntar sig att bli bedömd utifrån resultaten föreslås den lösning som är mest trolig att vara effektiv.
    • Genomförande. Interim Managers tar ansvar för att hantera åtgärden, projektet eller lösningen, följa upp framstegen och genomföra regelbundna återkopplingar med sponsorn. Fokus på den aktuella uppgiften och så nära situationen som det är nödvändigt, samtidigt som de förblir en oberoende utövare. De kan leda grupper eller projekt, hantera kriser, transformationer eller fylla en ledningsvakans med expertis, professionalism och effektivitet.
    • Avslut. När uppdraget avslutas säkerställer Interim Managern att målen har uppnåtts och utvärderats och att kunden är nöjd. I detta skede kan även inkludera kunskaps- och kompetensöverföring, hitta efterträdare för “business-as-usual” och dela med sig av de lärdomar och erfarenheter som dragits under processen. Eftersom Interim Managern är inriktad på uppdragets framgång och inte bara på hur länge han eller hon ska vara kvar, kommer detta skede att genomföras professionellt. När uppdraget avslutas kan det innebära slutet på relationen mellan Interim Managern och kunden, men ibland fortsätter Interim Managern att ge tillfällig on-demand-konsultation beroende på situationens behov.