• Om Iqomp
  • Metodik

    Iqomp tillvägagångssätt 

    • Uppdragsetapper

      Metodik – Uppdragsetapper

      Etapperna i ett Interim Management-uppdrag

      Följande etapper för uppdragen visar hur Interim Managern börjar, deltar i och avslutar sina uppdrag. De tidiga faserna har mycket gemensamt med konsultverksamhet, liksom de senare faserna har med projektledning, men kombinationen av insiktsfull analys och resultatinriktad implementering är det särskiljande kännetecknet för Interim Management.

    • Kundfördelar

      Metodik – Kundfördelar

      Värdeerbjudandet för Interim Management

      Avkastning på investering. Interim managers skapar mervärde genom att använda sin kompetens och expertis för att bidra till att leverera ett resultat, en lösning, en tjänst eller en riskreducering som ger en meningsfull “avkastning på investeringen” för en kund. Interim Managers fokuserar på att utföra och leverera de mål som skapar mervärde för ett företag.

    • När ska du ringa Iqomp?

      Metodik – När ska du ringa Iqomp?

      Snabba på övergången

      Interim Manager var först känd för att ingripa i en krissituation.

      Detta är dock inte de enda tillfällen då ett företag kan dra nytta av deras insatser. I andra vanliga situationer används Interim Managern som ett verktyg för att påskynda förändringar när ett företag upplever – eller planerar – tillväxt och affärsutveckling.

     

  • Tjänster/Lösningar

    Tjänster/Lösningar 

    • Change Management

      Lösningar – Change Management

      Change Management. Interim Managers har kompetens, erfarenhet och förstånd för att få förändringar att ske i företagets bästa intresse utan att i onödan bli inblandade i företagspolitiken. De har erfarenhet av förändringar i flera företag.

    • Specialistkompetens

      Lösningar – Specialistkompetens

      Specialistkompetens. En Interim Manager kan tillhandahålla specialistkompetens som normalt inte finns i din organisation, under den tidsperiod du behöver den. Eftersom Interim Managern inte är motiverade att hålla fast vid ett jobb kan de när tiden är mogen och i samförstånd överföra viktiga kunskaper till andra och gå vidare och lämna ett positivt arv efter sig.

    • Digitalisering

      Lösning – Digitalisering

      Digitalisering. Interim Management kan hjälpa företaget i processen att använda digital teknik och information för att omvandla eller förändra en affärsmodell och ge nya möjligheter till intäkter och värdeproduktion; det är processen att övergå till en digital verksamhet.

    • Turnaround

      Lösningar – Turnaround

      Turnaround. Interim Managers har ett expert perspektiv som gör det möjligt för dem att ha en stor inverkan på omställningssituationer. De är den ultimata lösningen för att ”vid nödsituation krossa glaset”.

    • Anställningsluckor

      Lösningar – Anställningsluckor

      Anställningsluckor. Interim Managers kan fylla luckor och vakanser som orsakas av ledningens frånvaro och avgångar. Om de används på ett klokt sätt kan de ge ett betydande mervärde genom att erbjuda hälsokontroller och andra mervärdestjänster samtidigt som verksamheten fortsätter som vanligt med ett “mycket säkert par händer”.

    • Ytterligare expertresurs

      Lösningar – Ytterligare expertresurs

      Ytterligare expertresurs. För att stödja ett specifikt projekt eller en tidskänslig verksamhet med hög risk är Interim Managers den idealiska lösningen, eftersom de kan bidra med sin sakkunskap och omfattande erfarenhet för den berörda verksamhetens räkning.

     

  • Kunder

    Kunder vi arbetar för 

    • Startups

      Kunder – Startups

      Nystartade företag – Ansvaret för 1 %

      Hör du till den 1 % av grundarna vars startup är en stor framgång?

      Grattis! Det är en enorm prestation. Det finns förmodligen två typer av framgångsrika grundare: De som inte skulle kunna bry sig om att läsa det här och de som känner det:

    • Små och Medelstora företag

      Kunder – Små och medelstora företag

      Små och medelstora företag får inte fastna i råttracet

      Som små eller medelstora företag (ofta familjeägda) utgör ni ryggraden i vår ekonomi, och ni är vana vid att hantera saker och ting lite annorlunda än era större motsvarigheter – mindre byråkratiska och mer pragmatiska.

    • Multinationella företag

      Kunder – Multinationella företag

      Multinationella företag som arbetar med interkulturella team

      Om ditt företag sträcker sig över flera länder har du en lycklig position för att verkligen förändra världen.

     

  • Profil

    Profil 

    • Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Profil – Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Under det senaste decenniet har affärsvärlden förändrats i en mycket snabb takt och företagen har varit tvungna att hitta nya sätt att utveckla sin verksamhet för att förbli framgångsrika. En viktig fråga har dykt upp

    • Vad är Interim Management

      Profil – Vad är Interim Management

      Interim Management är ett tillfälligt tillhandahållande av ledningsresurser och kompetens från en beprövad, kvalificerad och erfaren Interim Manager för att leda företaget genom en övergång, kris eller förändring för att frigöra prestationspotentialen.

    • Egenskaper Interim Manager

      Profil – Egenskaper Interim Manager

      Professionella Interim Managers och chefer skiljer sig från andra typer av tillfälliga eller tidsbegränsade kontraktsresurser genom att de har följande kännetecken:

    • Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Profil – Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Interim Managers ger stabilitet åt ett företag efter en exceptionell situation eller en plötslig avgång av en ledande befattningshavare och/eller tillhandahåller högt specialiserade färdigheter som krävs för att skapa den nödvändiga förändringsdynamiken och genomföra strategiska initiativ. I sådana situationer kan det vara onödigt eller omöjligt att hitta en permanent roll med kort varsel. Dessutom kan det vara så att det inte finns någon internt som är lämplig eller tillgänglig för att ta upp den aktuella tjänsten.

    • En Iqomp Interim Manager är inte

      Profil – En Iqomp Interim Manager är inte

      Vad kännetecknar en Iqomp Interim Manager? För att bättre kunna definiera dessa yrkesmänniskors egenskaper kan det vara bra att beskriva vad en Interim Manager inte är:

      En konsult

      Även om Interim Managern med sin erfarenhet och kompetens är kvalificerad för att ge värdefulla råd skiljer sig Interim Managers verksamhet väsentligt från konsultverksamhet när det gäller tjänstgöringsgrad, ansvarstagande och roll.

     

    • Kontakt

    Kunder – Startups

    Nystartade företag – Ansvaret för 1%

    Hör du till den 1% av grundarna vars startup är en stor framgång?

    Grattis! Det är en enorm prestation. Det finns förmodligen två typer av framgångsrika grundare: De som inte skulle kunna bry sig om att läsa det här och de som känner det:

    • Med framgång följer ansvar (för dina anställda, investerare, kunder etc.) och
    • Att växa (för) snabbt skapar en helt ny situation med nya utmaningar.

    Ja, tillväxt är det idealiska tillståndet för varje företag, men som Marshall Goldsmith uttryckte det: “Det som fick dig hit kommer inte att få dig dit”. Här är några av de problem som uppstår när man växer (för) snabbt, och varför Interim Management också kan vara en bra lösning för nystartade företag.

    Ineffektivitet på grund av bristande hantering av affärsprocesser:

    I början var du beroende av ett fåtal allrounders, och ditt motto kan ha varit något i stil med “gör bara” eller “gör, misslyckas, lär dig, upprepa”.

    Om du har tur har lärdomarna dokumenterats någonstans i molnet. Nu kan detta bli det största hindret för att uppnå den nödvändiga effektiviteten, som kräver att uppgifterna delas mellan specialister.

    För att göra detta möjligt måste du först dokumentera och standardisera processerna och se till att information delas mellan teamet på ett organiserat sätt. Först därefter kan du formulera roller och manifestera dem genom att utbilda dina anställda i enlighet med dem.

    Men har du verkligen råd att arbeta med verksamheten när du inte ens har tillräckligt med personal för att arbeta i verksamheten? En Interim Manager som har gjort detta tidigare och som vet hur processer hanteras i större företag kan vara den perfekta lösningen i detta scenario.

    Erfarenhet från flera olika sektorer och discipliner.

    Som eget företag kan vi erbjuda oberoende expertis, utan att vara beroende av företagets politik, och ta ansvar för att leverera resultat.

    kontakta oss

    Anställa fel personer för snabbt och samtidigt förlora talanger.

    Självklart måste du anställa.

    För nystartade företag är det oftast svårast att tillsätta ledarpositioner, eftersom det är vanligare att människor går med i ett nystartat företag i början av sin karriär, när det är viktigare att få erfarenhet än lön eller anställningstrygghet.

    Att befordra internt är därför ofta inte det bästa alternativet. I denna kritiska fas har du inte heller råd att investera mycket tid i att utbilda nya medarbetare. De bör redan passa in i det befintliga teamet och uppfylla rollkvalifikationerna.

    Dessutom kan det hända att du förlorar några av dina första anställda, eftersom de började på ett helt annat företag och kanske inte vill följa den nya inriktningen.

    Tills du hittar rätt fast anställda för dessa uppgifter kan du anlita en Interim Manager som kommer att vara ombord och redo att börja arbeta inom några dagar i stället för månader.

    Jämfört med att lägga ut arbetsuppgifterna på entreprenad har du på detta sätt fördelen att lära känna en potentiell framtida anställd – eller åtminstone lära dig vem du letar efter. Anställ endast dem som visar sig vara framgångsrika och passar din kultur. När din verksamhet förändras så snabbt kan du aldrig vara säker på att nöjda medarbetare i dag fortfarande kommer att vara i linje med dina mål i morgon.

    Interim Managers är fria från ditt förflutna. De hämtar alltid sin motivation från det aktuella projektet och den aktuella utmaningen. Eftersom Interim Managers vanligtvis inte är intresserade av eget kapital bidrar detta också till att undvika konflikter kring detta ämne – en annan typisk fallgrop för växande startupföretag.

    Pengarna börjar ta slut

    Fler kunder köper dina produkter. Varför ska du då oroa dig för pengar?

    När du började optimerade du förmodligen din produktion, dina tjänster, din kundsupport och din infrastruktur för att kunna betjäna ett fåtal kunder på bästa sätt och till ett överkomligt pris.

    Med rätta fokuserade du inte på vinst utan på att vinna marknadsandelar genom att få dina kunder att komma tillbaka och så småningom rekommendera dig.

    Nu när efterfrågan på dina produkter eller tjänster har ökat kan du behöva fler anställda eller en helt ny infrastruktur för att tillgodose den. Kostnaderna för att leverera dina produkter eller hantera kunderna kan öka oproportionerligt mycket – vilket överstiger din intäktsökning. Lär dig hur Interim Management hjälper dig att växa på ett mer lönsamt sätt.