Kunder – Små och medelstora företag
Små och medelstora företag får inte fastna i råttracet
Som små eller medelstora företag (ofta familjeägda) utgör ni ryggraden i vår ekonomi, och ni är vana vid att hantera saker och ting lite annorlunda än era större motsvarigheter – mindre byråkratiska och mer pragmatiska.
Din flexibilitet gör att du kan vara innovativ, medan familjeband (eller andra personliga relationer) motiverar dig att arbeta särskilt hårt, eftersom du inte vill svika någon.
Att vara tvungen att ha många hattar på sig samtidigt gör arbetet mångsidigt och ännu mer intressant. Det vet vi av egen erfarenhet, eftersom våra lokala kontor också är små och medelstora företag.
Men med fördelarna med större självständighet följer också faran att bli lämnad ensam när du är orolig, när du behöver skala eller när hela världen runt omkring dig drar undan mattan under fötterna på dig.
Vanligtvis finns det inget skyddsnät för dig, och affärsutmaningar kan snabbt förvandlas till kriser – och många gånger inser man det för sent på grund av bristande objektivitet.
Vad värre är, det är inte lätt för dig att få hjälp utifrån, eftersom det tar tid innan externa yrkesverksamma integreras i din starka kultur för att få tillräckligt med förtroende och auktoritet för att genomföra de nödvändiga förändringarna.
Den välbekanta främlingen
Kanske mot förmodan är Interim Management ett utmärkt verktyg i sådana situationer, eftersom det är mycket lättare för alla parter att välkomna en främling som tydligt kommer att sluta igen vid ett bestämt datum, som håller sig inom en fördefinierad roll, som är likasinnad på grund av en liknande bakgrund och som inte visar något intresse för någon form av delat ägande.
Denna speciella gästroll gör att Interim Managern kan vara mer objektiv, mindre misstänksam mot intressekonflikter, friare och mer utmanande.
På Iqomp är vi specialiserade på sådana fall och förbereder våra Interim Managers i enlighet med detta, genom att först inkludera alla relevanta intressenter och försöka få ett tydligt mandat för Interim Managern.
Hålla jämna steg med en ekonomi i ständig förändring
Grundläggande, störande förändringar sträcker sig från globalisering till digital omvandling. Det är lätt att hamna på efterkälken.
Din fördel är din flexibilitet, medan din nackdel är bristen på resurser för att antingen nå den produktionsskala som krävs för att gå in på en ny marknad eller för att göra den nödvändiga personalfördelningen, samtidigt som dina nuvarande chefer kanske inte är villiga att lämna sin hemvist (vare sig geografiskt eller kunskapsmässigt).
Detta är inte ett misslyckande utan helt enkelt resultatet av en naturligt stark koppling mellan personlig historia och traditioner och företagshistoria.
Det är en cirkel som sluts när man tänker på att små och medelstora företag har betydligt bättre möjligheter att överleva globaliseringen.
Detta görs genom att tillhandahålla tekniskt avancerade och digitala produkter, eftersom de senare är lättare att exportera, konkurrensen är mindre, kvalitet är viktigare än kvantitet och unika innovationer möjliggör högre priser.
Växa utöver din personals kapacitet
Det är samma gamla visa för näringslivet att status quo inte kan bevaras för alltid. Marknaden bryr sig inte om huruvida du är nöjd med hur saker och ting är för tillfället. Antingen är du inte tillräckligt stor för att överleva nästa kris, eller så går det för bra för dig och du kan inte tillgodose efterfrågan med din nuvarande personal, samtidigt som det helt enkelt skulle göra din tillväxt mindre lönsam om du anställde fler personer.
Flaskhalsen finns ofta på ledningsgolvet. Utbrändhet är inte heller ovanligt där.
Små och medelstora företag har ofta den bästa arbetsmoralen. Ibland kämpar de dock med att ändra arbetssättet, när svaret egentligen borde vara smartare och effektivare processer i stället för att bara “arbeta hårdare”.
I sådana fall rekommenderar vi att du anlitar en Iqomp Interim Manager som kan överföra färdigheter från att driva ett större företag och som därför vet exakt vad du ska göra annorlunda för att bli mer effektiv.
Hur Interim Management hjälper till att genomföra omställningar
Utan modiga entreprenörer som tar risken att försöka hitta en lösning skulle vi aldrig göra några framsteg.
Varje misslyckat experiment ger en värdefull lärdom. Det är dock inte alla kriser som innebär att din lösning inte fungerar eller att den inte är eftertraktad. Faktum är att ett omstruktureringsfall till och med kan uppstå på grund av att man växer för snabbt.
Eller kanske ditt erbjudande bara behöver justeras för att passa in i en förändrad miljö?
Iqomp-lösning för små och medelstora företag
Tillsammans med våra Interim Managers har vi redan framgångsrikt hjälpt många kunder i nödsituationer under de senaste åren. Interim Mangement är det perfekta verktyget för att genomföra en omställning.
Konsulttjänster kan inte hjälpa dig när dina anställda redan vet vad som är fel, men när problemet ligger i utförandet. Den dyraste rådgivningen blir värdelös.
På samma sätt måste det finnas en anledning till varför dina anställda inte kunde lösa problemen på egen hand – uppenbarligen behöver du hjälp utifrån – helst av en objektiv företagsexpert.
Men du har inte heller tid att rekrytera rätt chef genom en sökning som kan ta månader. I motsats till detta kan vi inom några dagar förse er med en oberoende toppchef som redan tidigare framgångsrikt har löst samma typ av kris.
Utan att vara en del av interna konflikter kommer de anställda att vara mer benägna att lita på och samarbeta med den här personen. Dessutom kan chefen dra nytta av den stora kunskapen och erfarenheten hos den internationella EIM-gemenskapen av toppchefer för att kombinera det bästa av två världar: konsultverksamhet och chefsrekrytering.