• Om Iqomp
  • Metodik

    Iqomp tillvägagångssätt 

    • Uppdragsetapper

      Metodik – Uppdragsetapper

      Etapperna i ett Interim Management-uppdrag

      Följande etapper för uppdragen visar hur Interim Managern börjar, deltar i och avslutar sina uppdrag. De tidiga faserna har mycket gemensamt med konsultverksamhet, liksom de senare faserna har med projektledning, men kombinationen av insiktsfull analys och resultatinriktad implementering är det särskiljande kännetecknet för Interim Management.

    • Kundfördelar

      Metodik – Kundfördelar

      Värdeerbjudandet för Interim Management

      Avkastning på investering. Interim managers skapar mervärde genom att använda sin kompetens och expertis för att bidra till att leverera ett resultat, en lösning, en tjänst eller en riskreducering som ger en meningsfull “avkastning på investeringen” för en kund. Interim Managers fokuserar på att utföra och leverera de mål som skapar mervärde för ett företag.

    • När ska du ringa Iqomp?

      Metodik – När ska du ringa Iqomp?

      Snabba på övergången

      Interim Manager var först känd för att ingripa i en krissituation.

      Detta är dock inte de enda tillfällen då ett företag kan dra nytta av deras insatser. I andra vanliga situationer används Interim Managern som ett verktyg för att påskynda förändringar när ett företag upplever – eller planerar – tillväxt och affärsutveckling.

     

  • Tjänster/Lösningar

    Tjänster/Lösningar 

    • Change Management

      Lösningar – Change Management

      Change Management. Interim Managers har kompetens, erfarenhet och förstånd för att få förändringar att ske i företagets bästa intresse utan att i onödan bli inblandade i företagspolitiken. De har erfarenhet av förändringar i flera företag.

    • Specialistkompetens

      Lösningar – Specialistkompetens

      Specialistkompetens. En Interim Manager kan tillhandahålla specialistkompetens som normalt inte finns i din organisation, under den tidsperiod du behöver den. Eftersom Interim Managern inte är motiverade att hålla fast vid ett jobb kan de när tiden är mogen och i samförstånd överföra viktiga kunskaper till andra och gå vidare och lämna ett positivt arv efter sig.

    • Digitalisering

      Lösning – Digitalisering

      Digitalisering. Interim Management kan hjälpa företaget i processen att använda digital teknik och information för att omvandla eller förändra en affärsmodell och ge nya möjligheter till intäkter och värdeproduktion; det är processen att övergå till en digital verksamhet.

    • Turnaround

      Lösningar – Turnaround

      Turnaround. Interim Managers har ett expert perspektiv som gör det möjligt för dem att ha en stor inverkan på omställningssituationer. De är den ultimata lösningen för att ”vid nödsituation krossa glaset”.

    • Anställningsluckor

      Lösningar – Anställningsluckor

      Anställningsluckor. Interim Managers kan fylla luckor och vakanser som orsakas av ledningens frånvaro och avgångar. Om de används på ett klokt sätt kan de ge ett betydande mervärde genom att erbjuda hälsokontroller och andra mervärdestjänster samtidigt som verksamheten fortsätter som vanligt med ett “mycket säkert par händer”.

    • Ytterligare expertresurs

      Lösningar – Ytterligare expertresurs

      Ytterligare expertresurs. För att stödja ett specifikt projekt eller en tidskänslig verksamhet med hög risk är Interim Managers den idealiska lösningen, eftersom de kan bidra med sin sakkunskap och omfattande erfarenhet för den berörda verksamhetens räkning.

     

  • Kunder

    Kunder vi arbetar för 

    • Startups

      Kunder – Startups

      Nystartade företag – Ansvaret för 1 %

      Hör du till den 1 % av grundarna vars startup är en stor framgång?

      Grattis! Det är en enorm prestation. Det finns förmodligen två typer av framgångsrika grundare: De som inte skulle kunna bry sig om att läsa det här och de som känner det:

    • Små och Medelstora företag

      Kunder – Små och medelstora företag

      Små och medelstora företag får inte fastna i råttracet

      Som små eller medelstora företag (ofta familjeägda) utgör ni ryggraden i vår ekonomi, och ni är vana vid att hantera saker och ting lite annorlunda än era större motsvarigheter – mindre byråkratiska och mer pragmatiska.

    • Multinationella företag

      Kunder – Multinationella företag

      Multinationella företag som arbetar med interkulturella team

      Om ditt företag sträcker sig över flera länder har du en lycklig position för att verkligen förändra världen.

     

  • Profil

    Profil 

    • Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Profil – Introduktion till Iqomp Interim Mangement

      Under det senaste decenniet har affärsvärlden förändrats i en mycket snabb takt och företagen har varit tvungna att hitta nya sätt att utveckla sin verksamhet för att förbli framgångsrika. En viktig fråga har dykt upp

    • Vad är Interim Management

      Profil – Vad är Interim Management

      Interim Management är ett tillfälligt tillhandahållande av ledningsresurser och kompetens från en beprövad, kvalificerad och erfaren Interim Manager för att leda företaget genom en övergång, kris eller förändring för att frigöra prestationspotentialen.

    • Egenskaper Interim Manager

      Profil – Egenskaper Interim Manager

      Professionella Interim Managers och chefer skiljer sig från andra typer av tillfälliga eller tidsbegränsade kontraktsresurser genom att de har följande kännetecken:

    • Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Profil – Flexibel, oberoende, mångsidig och överkvalificerad

      Interim Managers ger stabilitet åt ett företag efter en exceptionell situation eller en plötslig avgång av en ledande befattningshavare och/eller tillhandahåller högt specialiserade färdigheter som krävs för att skapa den nödvändiga förändringsdynamiken och genomföra strategiska initiativ. I sådana situationer kan det vara onödigt eller omöjligt att hitta en permanent roll med kort varsel. Dessutom kan det vara så att det inte finns någon internt som är lämplig eller tillgänglig för att ta upp den aktuella tjänsten.

    • En Iqomp Interim Manager är inte

      Profil – En Iqomp Interim Manager är inte

      Vad kännetecknar en Iqomp Interim Manager? För att bättre kunna definiera dessa yrkesmänniskors egenskaper kan det vara bra att beskriva vad en Interim Manager inte är:

      En konsult

      Även om Interim Managern med sin erfarenhet och kompetens är kvalificerad för att ge värdefulla råd skiljer sig Interim Managers verksamhet väsentligt från konsultverksamhet när det gäller tjänstgöringsgrad, ansvarstagande och roll.

     

    • Kontakt

    Metodik – Kundfördelar

    Värdeerbjudandet för Interim Management

    • Avkastning på investering. Interim managers skapar mervärde genom att använda sin kompetens och expertis för att bidra till att leverera ett resultat, en lösning, en tjänst eller en riskreducering som ger en meningsfull “avkastning på investeringen” för en kund. Interim Managers fokuserar på att utföra och leverera de mål som skapar mervärde för ett företag.
    • Snabbhet. Interim Managers kan vara på plats inom några dagar i stället för veckor eller månader, vilket är viktigt när tidsbrist är avgörande. Eftersom de är vana vid att snabbt sätta sig in i situationen blir de effektiva snabbt när de ansluter sig till en kundorganisation. På grund av sin erfarenhet och expertis kan de också utföra och slutföra uppdrag effektivt och snabbt.
    • Expertis. Interim managers arbetar vanligtvis på hög nivå i kundorganisationen och är väl kvalificerade för de roller de tar på sig. De bidrar ofta med färdigheter och kunskaper som annars inte finns på plats för att åtgärda en specifik kompetensbrist eller ett specifikt problem. Deras erfarenhet och sakkunskap gör att de kan vara produktiva och göra ett märkbart intryck redan från början, vilket maximerar sannolikheten för framgång.
    • Objektivitet. Utan att påverkas av företagspolitik eller företagskultur ger interim Managers ett nytt perspektiv och kan koncentrera sig på vad som är bäst för verksamheten och lyfta fram områden som behöver uppmärksammas. Eftersom de är oberoende aktörer kan de bidra på ett ärligt sätt utan att utgöra ett hot mot den sittande ledningsgruppen.
    • Ansvarsskyldighet. Interim Managers är ledare som tar ansvar för och leder en verksamhet eller ett projekt på egen hand och inte bara har en rådgivande roll. De förväntar sig att hållas ansvariga för resultaten, och genom att bidra till att ett uppdrag genomförs på ett framgångsrikt sätt ger de kunderna en trygghet i att Interim Managern har ansvaret för projektet i sin hand.
    • Effektivitet. Att arbeta på eller nära styrelsenivå ger Interim Managers auktoritet och trovärdighet för att åstadkomma betydande förändringar eller omställningar inom ett företag. Till skillnad från en “vikarie” är de inte bara där för att “hålla ställningarna”. De tillför aktivt värde till kundorganisationen genom sin expertis och sitt tillvägagångssätt, även när arbetet och de beslut som ska fattas är svåra.
    • Engagemang. Interim managers upprätthåller en hög professionell standard eftersom deras framtida arbete är beroende av rekommendationer och en framgångsrik meritlista. De har därför ett intresse av att de uppdrag som de tar på sig blir framgångsrika. Detta står i gynnsam kontrast till vissa andra tillfälliga arbetstagare som kanske samtidigt söker fast anställning eller som helt enkelt motiveras av en dagslön eller av att förlänga sin anställning.